ZERO to ONE 9
事業の方向を模索する先達としたZERO to ONEを、A4両面に収まる様に集約したので、今後は日々見返す時には、原書に戻らずに済む。ただし、事業方向性検証のためにはこれだけでは十分では無い。次のステップでは、もっと具体的な作業に進む。
結合組織はすなおさが本来の性質、施術とActive Mobilizationで甦える
事業の方向を模索する先達としたZERO to ONEを、A4両面に収まる様に集約したので、今後は日々見返す時には、原書に戻らずに済む。ただし、事業方向性検証のためにはこれだけでは十分では無い。次のステップでは、もっと具体的な作業に進む。
第12章 テクノロジー & 人 の補完関係 第13章 エネルギー分野、特に太陽光発電分野についての検証 ビジネスの要素7...
第11章 ただ作るだけでは買い手はやってこない。 セールスは、本質を変えずに見栄えを変えるための組織的なキャンペーンだ。 最高のプロダ...
第9章 創業時がぐちゃぐちゃなスタートアップはあとで直せない。 誰と始めるか。共同創業者選び 創業者がお互いをどれだけよく知っ...
第8勝 「誰も築いていない、価値ある企業とはどんな企業だろう」 正解は「隠れた真実」になる。 この世界に多くの知られざる真実が残されてい...
第6章 具体的な計画がない場合、人は定石にしたがってさまざまな選択肢を寄せ集めた、ポートフォリオを作る。 あれもこれも中途半端に追いかけ...
第5章 偉大な企業かどうかは、将来のキャッシュフローを創出する能力で決まる。 今日の企業価値は、その企業が将来生み出すキャッシュフロ...
第2章 誰もが賛成する事、誰もが信じる事、その後ろに真実が隠れている。(逆説的な真実) 過去についての思い込みを疑う事が、頭の整理の第一...
新しい「からだ」に関わるビジネスの有り様を模索中。サービス業の一画であり、いわゆる技術としてのテクノロジーを扱う訳では無いが、先達としてZERO to ONEを選んだ。理由は多少馴染みのある分野だから、言わんとする事は理解できると思う。それを咀嚼して「からだ」ビジネスに活かす。